物流企業(yè)發(fā)展戰略的類(lèi)型

企業(yè)戰略是企業(yè)為實(shí)現長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標，適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而制定的一種具有指導性的 經(jīng)營(yíng)規劃。戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰略的需要高于一切。根據經(jīng)營(yíng)環(huán) 境的狀況確定正確的戰略，在企業(yè)決策管理中有著(zhù)特別重要的地位。物流企業(yè)發(fā)展戰略關(guān) 鍵在于物流戰略的選擇。物流戰略就是企業(yè)為開(kāi)展好物流活動(dòng)而制定的更為具體、操作性 ^強的行動(dòng)指南。

物流企業(yè)發(fā)展戰略，從不同角度可以有不同的劃分方式。其中，按產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向可以劃分為增長(cháng)戰略、維持戰略和收縮戰略三種；按業(yè)務(wù)相關(guān)性可以分為集中經(jīng)營(yíng) 發(fā)展戰略和多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略?xún)煞N。多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略又可分為相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展 戰略和非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，由于中國的物流市場(chǎng)處于快速成長(cháng)階段，因此，企業(yè) 增長(cháng)戰略將是主流的戰略選擇。

物流企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略是指物流企業(yè)將全部資源使用在某一特定的市場(chǎng)、服務(wù)或 技術(shù)上。多樣化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多元化經(jīng)營(yíng)，它的理性動(dòng)因是主導業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處 子成熟期或衰退期，物流企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展潛力有限，主導業(yè)務(wù)已發(fā)展到規模經(jīng)濟，并占 打較大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競爭已處于均衡狀態(tài)，不易消滅對手，即投資的邊際效益遞減效 應Li初步形成，再繼續擴大業(yè)務(wù)規模反而會(huì )不經(jīng)濟。這顯然與中國現階段物流發(fā)展的狀態(tài)不符。

因此，第三方物流企業(yè)應采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略基于以下幾點(diǎn)：

(1)第三方物流企業(yè)由于現階段規模小、技術(shù)落后，多樣化經(jīng)營(yíng)只會(huì )分散企業(yè)提高競 爭優(yōu)勢所急需的有限資源，雖然遍地開(kāi)花，結果卻是到處虧損。第三方物流企業(yè)不要單純 為丫擴大企業(yè)規模而采取多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，更不要隨波逐流，不要做其他物流企業(yè)已 經(jīng)在做的業(yè)務(wù)，而要做其他企業(yè)不肯做，而且沒(méi)有能力做的事業(yè)，因為這時(shí)潛在的市場(chǎng)就 已經(jīng)城于本物流企業(yè)。

(2)第三方物流企業(yè)由于現階段融資能力弱，管理經(jīng)驗不足以及營(yíng)銷(xiāo)渠道少等原因， 應采取域市場(chǎng)內的集中經(jīng)營(yíng)戰略。在此期間，企業(yè)可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)量，擴大市場(chǎng)份額 以及建立信譽(yù)等措施，改變實(shí)力弱小、競爭地位低下的局面。

(3)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)展目標，組織結構簡(jiǎn)明，易 于管理。只要有技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢，就能集中力量，并隨著(zhù)品牌形象的形成而迅速成長(cháng)。因 此，只要第三方物流企業(yè)能及時(shí)捕捉市場(chǎng)的有利時(shí)機，就有可能通過(guò)集中經(jīng)營(yíng)，在短期內 獲取較大的發(fā)展。

(4)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的具體實(shí)施，可以通過(guò)物流企業(yè)自身擴大再生產(chǎn)的形式，又可 通過(guò)資本集中的形式，實(shí)現橫向一體化來(lái)減少競爭對手，降低成本。兼并和聯(lián)合是物流市 場(chǎng)整合的主要形式。鑒于中國第三方物流市場(chǎng)目前小、散、弱的狀況，在激烈的市場(chǎng)競爭中，整合將成為第三方物流企業(yè)未來(lái)幾年內最重要的戰略發(fā)展思路。

物流企業(yè)的戰略定位

企業(yè)需要進(jìn)一步確定物流戰略，即要進(jìn)行戰略定位。物流戰略定位，即設定物流企業(yè) 管理達到的期望水平，以物流成本和物流運作為主要衡量對象。應達到什么水平，這個(gè)水 平是否可行，都要通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行研究定位。物流企業(yè)的總體物流戰略，從客戶(hù)企業(yè) 角度可以劃分為三類(lèi)：過(guò)程戰略、市場(chǎng)戰略和信息戰略。

(1)過(guò)程戰略的目標是，達到從原料到成品全過(guò)程物料轉移的效果最大化。

(2)市場(chǎng)戰略重視客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，因此會(huì )對與客戶(hù)服務(wù)直接相關(guān)的銷(xiāo)售和物流活動(dòng)， 設卑考門(mén)機構來(lái)統一管理

(3)追求信息戰略的企業(yè)，一般銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和分銷(xiāo)組織較廣泛。因此，對物流的要求主要是通過(guò)信息管理，協(xié)商各個(gè)分支網(wǎng)絡(luò )的物流活動(dòng)。